Luz Shopping desplegó anoche su alfombra roja para abrir su corazón con la inauguración de su isleta central que completa la oferta de uno de los parques comerciales más importantes de todo el país y que ya suma casi 50 establecimientos nuevos. Han pasado dos años desde que la primera fase de este proyecto empezara a andar y en los tiempos que corren completar este mapa en este tiempo récord era digno de una celebración como la que se vivió hace solo unas horas.
Con un evento que tuvo como hilo conductor el flamenco, los caballos y la luz, la inauguración corrió a cargo del director general de Inter Ikea Centre Group España, Richard Vathaire, la gerente de Luz Shopping, Rosa Amuedo, y el delegado de Impulso Económico del Ayuntamiento, Francisco Cáliz. En su intervención, Amuedo apuntó al “mix comercial” como las claves del éxito, al igual que la confianza que han depositado en esta “nueva aventura” con la que Luz Shopping abre su “corazón” rótulos “de primer nivel”.
Y en una ciudad como Jerez, no podían ser sino dos jinetes a lomos de dos espectaculares caballos los que ayudaron a cortar la cinta inaugural. A continuación una fuente y un juego de luces iluminaron todo el espacio, mientras que el broche de oro, como no podía ser de otra manera, llegó con la actuación de un grupo flamenco.
Negocios de restauración como Yogurtería Splash, Muerde la Pastacomo Crefoundie, Foster’s Hollywood y de moda de primer nivel, de la mano de firmas de gran reclamo como Desigual, El Potro, Levi’s o Spagnolo en formato factory-outlet (7.000 metros), más otros 3.000 de servicios completan el complejo comercial más ambicioso promovido por Inter Ikea desde su llegada a España y que los jerezanos podrán conocer de primera mano a hoy jueves a partir de las 10.00 horas cuando todas las tiendas abran al público.
En total, hasta completar esta última fase la inversión roza los 200 millones y ha supuesto la creación de 1.400 puestos de trabajo directos. Ahora toca amortizar la iniciativa privada más potente conocida en Jerez hasta la fecha.
